Zarządzanie zmianą organizacyjną w celu wprowadzenia nowych systemów zarządzania

Cel szkolenia
Przygotowanie uczestników do skutecznego i długotrwałego wprowadzenia zmian organizacyjnych związanych np. ze zmianami systemu produkcyjnego lub podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. Podczas szkolenia uczestnicy poznają kluczowe elementy, od których zależy sukces wprowadzenia zmiany oraz narzędzia pozwalające na efektywne monitorowanie stopnia ich wdrożenia.

Opis szkolenia
Zmiana organizacyjna wymaga oddzielnego procesu zarządzania jeżeli chcemy uniknąć poważniejszych dysfunkcji w organizacji spowodowanych przez zmiany w przedsiębiorstwie. Poprzez odpowiednie przygotowanie tego procesu możliwe jest ułatwienie przeprowadzenie operacji reorganizacji. Sukces we wprowadzeniu zmiany opiera się na należytym potraktowaniu i wzięciu pod uwagę czynnika ludzkiego. W ten sposób, przy wykorzystaniu narzędzi analizy, metod i odpowiedniego podejścia w przygotowaniu zmiany, liderzy zmiany otrzymają wszelkie niezbędne narzędzia do tego aby przeprowadzić proces wprowadzania zmiany z sukcesem.

Atuty programu szkoleniowego
- zapoznanie się z elementami, które zagwarantują efektywność przeprowadzenia zmiany organizacyjnej, nie tylko jeśli chodzi o reorganizację firmy, ale przede wszystkim wpłynięcie na akceptację zmiany przez pracowników
- prezentacja metodologii podtrzymania i polepszania efektów zmian w celu ich utrwalenia
- zwrócenie uwagi na kluczowe punkty efektywnego procesu przeprowadzenia zmiany, w szczególności analizę ryzyka

Program szkolenia – scenariusz
1. Przyczyny i kontekst powstawania zmiany organizacyjnej
- „Siły”, które powodują powstanie konieczności zmiany
- efektywność wprowadzanych zmian - co decyduje o sukcesie
- dwie strony zmiany: techniczna i ludzka
- 10 głównych zasad zmiany organizacyjnej
2. Działania w ramach efektywnego zarządzania zmianą organizacyjną
- motywowanie do zmiany
- tworzenie wizji zmiany
- pozyskiwanie wsparcia
- zarządzanie „okresem przejściowym” w zmianie
- podtrzymanie efektów zmiany
3. Elementy efektywnej zmiany
- komunikacja, w tym argumentacja i negocjacje
- leadership
- zdolności indywidualne i organizacyjne
- kultura organizacyjna
- „Jakość” zarządzania
4. Zarządzanie ryzykiem i monitorowanie efektów wprowadzenia zmiany
- identyfikowanie czynników ryzyka
- antycypowanie ryzyka odrzucenia zmiany
- strategia zarządzania ryzykiem

Metody szkolenia
- Analiza case study
- Ćwiczenia indywidualne i grupowe
- Prezentacja interaktywna

Czas trwania
- 1 dzień szkoleniowy