Zarządzanie kosztami produkcji

Cel szkolenia
Prezentacja praktycznych i łatwych do wprowadzenia metod redukcji kosztów działania, głównie w firmach produkcyjnych. Dodatkowo, podczas szkolenia szczególny nacisk zostanie położony na redukcję kosztów wewnętrznych, poprzez zaangażowanie pracowników, jak i zewnętrznych, zależnych od dostawców.

Opis szkolenia
Redukcja kosztów stałych działania jest często krokiem niezbędnych dla sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Może być przeprowadzona poprzez masowe redukcje zatrudnienia, ale przyniesie na pewno lepsze i bardziej trwałe efekty jeżeli będzie przeprowadzona metodą małych kroków, przy zaangażowaniu pracowników na wszystkich szczeblach organizacji. Efekty będą mniej spektakularne, ale z pewnością również mniej „bolesne” dla przedsiębiorstwa i jego stabilności.

Atuty programu szkoleniowego
- wykorzystanie technik i narzędzi, które sprawdzają się nawet wtedy, gdy inne, „sprawdzone” metody nie przynoszą zadowalających efektów, a oszczędności są rzeczywiste i długoterminowe
- prezentacja narzędzi, które pozwalają na nabycie „świadomości kosztów” wśród pracowników oraz na zaangażowanie ich w zmniejszanie kosztów
- prezentacja prostych sposobów na to, aby każdy przełożony produkcyjny podejmował właściwe decyzje z punktu widzenia redukcji kosztów

Program szkolenia – scenariusz
1. Przychód - koszt = zysk
- Tradycyjne” i nowoczesne podejście do zarządzania kosztami Budowanie strategii zarządzania kosztami na różnych szczeblach przedsiębiorstwa
- Koszty bezpośrednie i pośrednie - w jaki sposób precyzyjnie je ustalać?
2. Costkiller - dlaczego warto „walczyć z kosztami”
- Niższy koszt wytworzenia = niższa cena dla Klienta - podejście Design for manufacturability - -
- Optymalizacja łańcucha dostaw i integracja dostawców
3. Koszty a Klient
- Cena wytworzenia vs. cena sprzedaży - co Klient jest w stanie zaakceptować
- Mass Customization - odpowiedź na rosnące wymagania ze strony Klienta
- Jak unikać kosztownych reklamacji ze strony Klienta
4. Narzędzia ciągłej redukcji kosztów
- Target Costing - metoda kosztu docelowego
- Zastosowanie cyklu PDCA (Plan, Do, Check, Act) w zarządzaniu kosztami
- Kaizen Costing - pożądany poziom kosztów (proces ciągłego usprawniania)
5. Świadomość kosztów u pracowników
- Budowanie świadomości kosztów
- Efektywne zaangażowanie pracowników w redukcję kosztów
6. Jakich błędów unikać w procesie redukcji kosztów

Metody szkolenia
- Analiza case study
- Ćwiczenia indywidualne i grupowe
- Prezentacja interaktywna

Czas trwania
- 1 dzień szkoleniowy