TPM - prewencyjne utrzymanie ruchu

Cel szkolenia
Przedstawienie najważniejszych elementów systemu  TPM (Total Productive Maintenance), który jest zestawem narzędzi mających na celu nie tylko optymalizację produkcji i zmniejszenie liczby awarii maszyn, ale może stać się ogólnym podejściem i filozofią zarządzania dla całej organizacji. Szkolenie oparte jest o liczne przykłady zastosowania narzędzi TPM oraz analizę case study, w tym analizę finansową wdrożenia TPM.

Opis szkolenia
TPM jest systemem proponującym kompleksowe podejście do kwestii zarządzania przedsiębiorstwem przy założeniu eliminowania marnotrawstwa związanego z wszelkiego typu awariami. Działania związane z wdrożeniem TPM dotyczą w pierwszej fazie wprowadzania przede wszystkim działów Utrzymania Ruchu i Produkcji, ale powinny zostać podjęte z czasem również we wszystkich pozostałych działach firmy w celu uzyskania spójności i pełnej efektywności działania systemu.

Atuty programu szkoleniowego
- przedstawienie  TPM od strony  systemowej
- zwrócenie  uwagi  na  punkty  kluczowe,  od  których  zależy  powodzenie  wprowadzenia TPM  w firmie
- liczne  przykłady  obliczeń  wskaźników dotyczących  TPM
- przedstawienie narzędzi  rozwiązywania   problemów   wykorzystywanych   w zakresie Utrzymania  Ruchu oraz produkcji

Program szkolenia – scenariusz
1. Dlaczego wprowadzamy TPM
- Czynniki warunkujące wprowadzenie TPM - 6 rodzajów strat

2. Cele, które wyznacza sobie TPM
- Cele liczbowe
- Bezpośrednie korzyści z TPM dla organizacji
- Korzyści pośrednie z wprowadzenia TPM

3. Najważniejsze wskaźniki TPM : OEE, MTBF, MTTR
- OEE - Overall Equipment Effectiveness
- MTBF - Mean Time Between Failures
- MTTR - Mean Time To Repair

4. Etapy wprowadzania TPM w organizacji - na jakie elementy należy szczególnie zwrócić uwagę
- Etap przygotowania do wprowadzenia
- Etap wprowadzania
- Etap ustanawiania i podtrzymywania systemu

5. Elementy szkolenia operatorów z zakresu TPM
- Zawartość szkolenia
- Etapy opracowania szkolenia

6. Zmniejszenie kosztów dzięki TPM
- Określenie struktury kosztów
- Eliminacja marnotrawstwa w celu zmniejszenia kosztów

Metody szkolenia
- Analiza case study
- Ćwiczenia indywidualne i grupowe
- Prezentacja interaktywna

Czas trwania
- 1 dzień szkoleniowy