Studium wykonalności jako element procedury ubiegania się o dofinansowanie projektu inwestycyjnego ze środków UE

Cel szkolenia
Ugruntowanie wiedzy na temat teoretycznych i praktycznych aspektów opracowania studium wykonalności. Wiedza oraz doświadczenie nabyte na szkoleniu pozwoli na opracowanie matrycy logicznej oraz studium wykonalności projektu inwestycyjnego w ramach funduszy skierowanych do samorządów i instytucji publicznych.

Opis szkolenia
Podczas szkolenia omówione zostaną następujące zagadnienia: metodologia tworzenia projektu, drzewo problemów / celów, produkty, rezultaty, wskaźniki, matryca logiczna, wybór wariantu optymalnego / analiza DGC, kwalifikowalność wydatków, nakłady na rezultaty, założenia do analizy finansowej (analiza wskaźników FRR/C, FRR/K, FNPV/C, FNPV/K,) i ekonomicznej (ERR, ENPV, B/C), wartość pieniądza w czasie, nakłady rozwojowe i modernizacyjne a nakłady odtworzeniowe, amortyzacja i wartość rezydualna, koszty operacyjne, przychody z uwzględnieniem dochodu rozporządzalnego, projekty generujące dochód, luka w finansowaniu (ze szczególnym uwzględnieniem zmian wprowadzonych rozporządzeniem 1341/2008), zgodność projektu z prawem w szczególności z polityką ochrony środowiska, źródła finansowania projektu, trwałość finansowa projektu.
Szkolenie ma charakter teoretyczno-praktyczny, najlepsze praktyki, studia przypadków. Program szkolenia opiera się na wytycznych obowiązujących dla wybranych Regionalnych Programów Operacyjnych oraz krajowych Programów Operacyjnych.

Atuty programu szkoleniowego
- Program oparty na doświadczeniach i wiedzy praktycznej.
- Case study jako przykłady stosowanych rozwiązań.
- Program obejmuje panel dyskusyjny dotyczący wskazówek dotyczących konstruowania
  rzeczywistych, planowanych do realizacji inwestycji wskazanych przez uczestników szkolenia.

Program szkolenia – scenariusz
1. Omówienie zawartości i zasad tworzenia SW pop kątem ubiegania się o wsparcie UE
- cele oraz logika SW
- zawartości SW

2. Wymagania w zakresie FS dla poszczególnych etapów projektów: case study i dyskusja
- krótkie omówienie punktu "Stan aktualny", a następnie określenie celów projektu oraz wskazania planów i dokumenty, które mogą być pomocne w przygotowaniu tego rozdziału
- krótkie omówienie punktu "Możliwe warianty", następnie uczestnicy określają, jakie warianty rozwiązania problemu mogą być brane pod uwagę, określenie logiki interwencji, wybór najlepszego wariantu a zdiagnozowane problemy
- praca w grupach
- prezentacja poszczególnych grup - uwagi uczestników i prowadzących
- omówienie i dyskusja punktu realizacja projektu oraz stan po realizacji projektu - omówienie, co się w tym opisie powinno znaleźć; uczestnicy wyrażają uwagi, co jeszcze można dołączyć, aby lepiej udokumentować realność FS
- omówienie i dyskusja punktów wykonalność instytucjonalna- prowadzący omawia, co w tej części SW analizie powinno się znaleźć , prosimy także uczestników o uwagi, jakie jeszcze informacji (źródła danych) można przeprowadzić, aby lepiej udokumentować realność SW

3. Informacje na temat ekonomiczno - finansowej części SW
Wprowadzenie do finansów:
- nakłady inwestycyjne na realizację projektu
- źródła finansowania projektu
- przychody ze sprzedaży - kalkulacja przychodów
- prognoza kosztów eksploatacyjnych inwestora
- rachunek zysków i strat dla projektu
- rachunek przepływów pieniężnych inwestora w okresie realizacji i eksploatacji projektu
- analiza kosztów-korzyści - analiza finansowa projektu
- analiza kosztów-korzyści - analiza ekonomiczna projektu

Realizacja tematu: ekonomiczno - finansowej części SW: case study
- nakłady inwestycyjne oraz nakłady odtworzeniowe
- koszty operacyjne i amortyzacja
- kapitał obrotowy
- przychody operacyjne
- sprawozdania finansowe (Rachunek zysków i strat)
- kalkulacja luku finansowej i struktury finansowania projektu
- analiza przepływów gotówki (trwałość projektu)
- analiza ekonomiczna
- metody oceny opłacalności finansowej i ekonomicznej projektu (FNPV/C i FRR/C FNPV/K, FIRR/K, ENPV, ERR, B/C)
- analiza ryzyka projektu

Omówienie najczęściej popełnianych błędów przy sporządzaniu SW
- analiza spójność wewnętrznej projektów z celami działań
- analiza spójność projektów z celami działań
- koszty kwalifikowane i niekwalifikowane
- podsumowanie, pytania i uwagi

Metody szkolenia
- Analiza case study
- Ćwiczenia indywidualne i grupowe
- Prezentacja interaktywna

Czas trwania
- 1 dzień szkoleniowy