Czy placówką opieki zdrowotnej można zarządzać efektywnie? Od controlingu medycznego do receptariuszy szpitalnych

Cel szkolenia
Przedstawienie nowoczesnych narzędzi służących ocenie efektywności i opłacalności funkcjonowania placówek opieki zdrowotnej; prezentacja zasad tworzenia receptariuszy szpitalnych - podstawy EBM i farmakoekonomiki.

Opis szkolenia
Controling medyczny to nowoczesne narzędzie pozwalające na efektywne planowanie, koordynowanie i kontrolowanie przebiegu procesów medycznych, mających na celu utrzymanie organizacji na drodze do osiągnięcia wyznaczonych celów biznesowych placówek ochrony zdrowia. Wprowadzenie controlingu medycznego pozwala nie tylko na podejmowanie decyzji bieżących , strategicznych, ale również na stworzeniu bezieczeństwa prawnego zakłdu i personelu medycznego. Narzędzie to w ostatnich latach jest coraz szerzej stosowane w wielu krajach.
Farmakoekonomika od lat stanowi podstawę podejmowania decyzji w zakresie finansowania świadczeń z zakresu opieki zdrowia. Od dawna korzystają z niego decydenci MZ czy NFZ podejmując decyzje refundacyjne. Dziś również dla menadżerów szpitali jest to instrument pozwalający w bardziej racjonalny sposób podejmować decyzje mające wpływ na kondycję finansową szpitali, którymi zarządzają. Receptariusze szpitalne nie są dziś tylko wykazem leków stosowanych przez szpital, ale stają się również precyzyjnym opisaniem procesów zachodzących w trakcie całego procesu diagnostyczno-terapeutycznego.
Zakres szkolenia obejmuje:
- placówki opieki zdrowotnej widziane oczami samorządu
- controling medyczny - skuteczne narzędzie oceny efektywności placówek opieki zdrowotne
- farmakoekonomika i gospodarka lekiem w szpitalu - tworzenie receptariuszy i procedur postępowania diagnostyczno-terapeutycznego

Program szkolenia – scenariusz
1. Ocena opieki zdrowotnej widziana oczami samorządu - nowe wyzwania dla samorządów.
- szpital - dobrodziejstwo dla mieszkańców i władz samorządowych, czy wieczne problemy?
- szpital - jego miejsce w dostępie do opieki zdrowotnej mieszkańców - obraz utrwalony, a nowe wyzwania
- założenia do prowadzenia analiz potrzeb zdrowotnych z poziomu samorządów
2. Controling medyczny - nowa jakość w zarządzaniu informacją medyczną - wymysł czy konieczność?
- rekomendacje, standardy, zalecenia medyczne jako wstęp do wprowadzania controllingu medycznego
- aspekty zarządcze, ekonomiczne i prawne wprowadzenia rekomendacji i zaleceń
3. Farmakoekonomika, ekonomika zdrowia, ocena technologii medycznych - wprowadzenie pojęć.
4. Podstawowe pojęcia farmakoekonomiczne. Ocena wiarygodności doniesień naukowych.
- EBM - dowody naukowe różnej jakości i ocena wiarygodności tych dowodów naukowych (RCT, zaślepienie badań klinicznych)
- interpretacja wyników - CI, NNT, NNH
5. Z czego składa się analiza farmakoekonomiczna ?
- analiza problemu decyzyjnego
- przegląd systematyczny
- analiza opłacalności
- analiza finansowa
6. Perspektywy przyjmowane w analizach ekonomicznej i finansowej.
- perspektywa płatnika
- poszerzona perspektywa płatnika
- perspektywa społeczna
- perspektywa świadczeniodawcy
7. Receptariusze szpitalne.
- czym jest nowoczesny receptariusz szpitalny?
- zasady tworzenia
- monitorowanie realizacji receptariusza.

Metody szkolenia
- wykład
- analiza przypadków
- dyskusje moderowane
- praca w grupach

Czas trwania
- 1 dzień szkoleniowy